打开发展新局面！50亿注册资金的贵州酱酒集团战略初探

2022年，百舸争流，大浪淘沙，酱酒产业此刻正在发生着巨变。

有人说，酱酒产业进入了新的周期。一个产业是否进入新周期，一个显著特征是投机者开始退去，长期者开始进入。

对于酱酒产业来说，贵州酱酒集团这一国资巨头的出现，就是酱酒产业新周期的开始。

 

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提前布局，国2号政策助力

带着“使命”而来的酱酒航母！

把白酒产业置于经济发展格局中，这是贵州在产业顶层设计上的突破。

贵州之所以呈现出完全不一样的产业生态和发展方向，其中最大的决定因素是政府的产业发展政策。

从2011年贵州省提出了“一看三打造”战略目标到2021年打造酱酒品牌梯队，10年发展，贵州酱酒以4%的产量，占据整个行业40%以上利润，贵州省已为酱酒产业划了一个更大的“圈”。

2022年1月26日，国务院发布《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》，即国发（2022）2号文件。

国发（2022）2号文件中，提出要深化贵州国企国资改革，支持指导贵州推动国有企业聚焦主责主业进行战略性重组和专业化整合，调整盘活存量资产，优化增量资本配置，稳妥推进白酒企业营销体制改革。

在意见中，酱酒核心产区定位得到了国家层面的肯定和认可，酱酒产业首次被国家定义为贵州经济发展的一块压舱石。

从中能感受到国家对于贵州酱酒产业的重视，可谓将酱酒产业的发展作为贵州最重要的事来做，放到了最高的位置。

同时，国发（2022）2号文件中，推动国有企业聚焦主责主业进行战略重组和专业化整合被重点提到，这又是国家对贵州发展酱酒的主要思路。

俗话说，上层建筑决定产业生态，推动国有企业聚焦酱酒发展，这与贵州省十四五规划中，加快培育一批百亿产值、千亿市值的白酒企业的观念不谋而合。

时间倒回2年，2020年，贵州省贵阳市极具战略眼光、精准布局酱酒产业，成立了贵州酱酒集团。好政策，需要好的落实，作为省市共建企业，作为贵州、贵阳酱酒产业最坚定的战略执行者，贵州酱酒集团必将全力投身于“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地”重大战略部署当中。

在新发展阶段，国有企业产业链的提升可以直接推动全行业产业链水平，由此，进一步说明贵州酱酒集团在很大程度上肩负着打好酱酒产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战的责任。

未来，贵州酱酒集团国企“酱酒航母”的作用将会得到充分发挥，借助整合优势和杠杆资源，积极强化金融支撑和资本运作，不断贯通上下游产业链，通过资金扶持、技术协助等措施，推动规范化、规模化、标准化的产业生态建设。

可以预见，作为“省市共建”的国有企业，贵酒酱酒集团依托自身政府的公信力和发展优势，势必成为贵州酱酒产业“补链、强链、延链”，提升产业链基础水平和先进水平的中坚力量。

由此得出，推动贵州酱酒集团品牌打造、产业整合和资本运作，不仅是政府对酱酒产业战略部署的落脚点，还是行业规范引领的着力点，更是整个产业发展新阶段的突破点。

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“三大战略”首次曝光

过去一年贵州酱酒集团专注点在哪里？

作为贵州白酒产业高质量发展的“排头兵”和贵州酱酒文化表达的“领头雁”，贵州酱酒集团是如何步步为营？

2021年，贵州酱酒集团实现从基酒并购、品牌培养、团队建设等方面从无到有。2022年，贵州酱酒集团的“酿酒人”“品牌魂”“酒中人”三大战略已入正轨，将持续深化，稳步推进。

一是深耕核心产区，做好“酿酒人”。众所周知，高质量的基酒是高品质产品的前提，贵州酱酒集团以股权为纽带，以互利多赢的合作理念，深度参与茅台镇核心产区白酒企业基酒生产，汇集优质基酒资源，推动核心产区“产业链”品质建设，把贵州酱酒发展壮大。

一年来，通过并购优质酱酒企业，构建生产体系，按照“12987”核心工艺，在三十多道工序、一百六十多个细节、一千多个质量控制点上技术划分，为产品制定等级标准，用科学管控与匠心精神，实现规模化、标准化、品牌化贵州酱酒集团出品，最终原酒+成品酒的双核驱动，完成产品矩阵搭建。

二是发扬国企担当，树立“品牌魂”。酱酒行业“下半场”是“品牌热”，是品牌与消费者深入灵魂的交流，贵州酱酒集团在王阳明悟道之地贵阳成立，于“致良知”、“知行合一”的心学文化滋养清润下，寻根问道，提炼出“知有度、行从容”的品牌核心，从文化感召的精神层面建立品牌号召力与影响力，提升品牌价值。

一念起处，即是行的开始，一念不断，就是知行合一。贵州酱酒集团领国企使命，听令而行，源于酱酒，精于匠心，一年多以来，使劲“笨办法”，做足“慢功夫”，不断追溯酱酒的品质根源，通过上百轮酒体对比，数十轮专家内测，推出高品质产品【贵酱令】“根”系列，“贵酱令”意蕴贵州酱酒集团寻根问道，有令必行，践行国企出品 ，品质担当，以品质铸就品牌之魂、以初心致良知、以良知致未来。

三是重视人才战略，汇聚“酒中人”。贵州酱酒集团的“做强做大”离不开人，成立以来不断汇聚专业人才、行业大家，将“酒中人”作为集团战略性资源，坚持“以事业吸引人、以平台网络人、以文化感召人、以待遇留住人”的理念，在集团内部，通过涵盖领军人才、酿造人才、经营人才、青年人才的各项举措，不断“引人入黔”，不断扩充人才队伍。在外部通过行业专家智库的建立，借助“外脑”，为企业发展献言建策，力求览聚知酒、懂酒、爱酒的“酒中人”，以人才支撑质量发展。

三大战略可谓是“顺势而为，乘势而上，强势出击”。三大战略方针的露出，意味着贵州酱酒集团市场化运作及品牌战略的启动，标志着贵州酱酒集团开启全新发展战略的新征程。

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进军酱酒

贵州酱酒集团有“依仗”！

贵州酱酒集团开局火爆的攻势，可谓是行业有目共赌。

那么，在酱酒下半场，雄心勃勃的贵州酱酒集团，究竟有着怎样的依仗呢？

站在历史节点上，贵州酱酒集团的动力是什么？

微酒结合市场发现，贵州酱酒集团的优势主要体现以下四点：

首先，经销商选“大牌”；从行业来看，酱酒经过第一轮洗牌后，经销商选择更加谨慎和理性，有背景、有实力的企业成为这一轮经销商的首选。

对于经销商来说，有实力、有背景的贵州酱酒集团正是这样的首选目标。

其次，酱酒进入诸侯分地盘的弱竞争阶段；酱酒这几年从草莽之争，到诸侯争霸的时代，在中小酱酒品牌被挤出市场后，市场竞争开始减弱，大的酱酒品牌开始分地盘，对于贵州酱酒集团来说，直接享受战后红利。

第三，弹药充足，酱酒是一个长期的赛道，大家拼的是耐力和长期投入，在这方面国有企业有着先天的优势。贵州酱酒集团作为省市共建的企业，被定义为十四五酱酒发展中的中流砥柱，因此会长期与持久的投入。

最后，从商业角度来看，贵州酱酒集团代表了一种稀缺资源，作为酱酒阵营中的贵州酱酒集团，同时拥有“国企”和“酱酒”两大稀缺战略资源，这种竞争优势将极大赋能企业发展。

一个新的开始，在新的征程中，贵州酱酒集团有着更重大的发展使命，在树标杆、强品牌、全国化等一系列动作赋能下，引领酱酒打开发展新局面。